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En el Contexto actual de negocios, la competitividad es un aspecto crucial en el posicionamiento de las Organizaciones y estar un paso adelante en las estrategias de Gestión es una de las claves para destacarse en el mercado. En este punto, nuestros recursos humanos son en gran medida el factor del éxito.

Para la gestión del Capital Humano es necesario fijar objetivos, desarrollar planes de motivación, capacitación y propiciar una fuerte identificación con la cultura de la organización, que permita fidelizar a nuestros empleados.

El modelo de gestión por competencias articula la estrategia de la organización con la estructura de roles, funciones y perfiles necesarios para llevar adelante los objetivos organizacionales. Se trata de una propuesta integradora para la gestión de los recursos humanos, que abarca los procesos de selección, capacitación, retribución, desarrollo y gestión del desempeño; y que busca en cada instancia acercar a las personas a lo que realmente se espera de ellas en términos de comportamientos observables y mensurables.

En la actualidad se hace necesario analizar las competencias que están desarrollando los empleados y de esta forma pensar en estructurar la organización con un modelo basado en la gestión por competencias.

 
     
     
   
 
 

Parte 1. Construcción de un lenguaje común acerca de la gestión por Competencias.

- Variables de la Gestión por Competencias:

Definición Organizacional (Misión, Visión y Valores).
Construcción de Competencias Cardinales.
Construcción de Competencias Específicas.

Parte 2. Aplicaciones del modelo de competencias al marco organizacional. Caso de aplicación práctica sobre un subproceso.

- Definición de Perfiles
- Selección
- Evaluación de Potencial
- Evaluación de Desempeño
- Capacitación y Desarrollo

Parte 3. Síntesis Conceptual, Encuesta de satisfacción y entrega de Certificados.

 
 
     
 

• Profesionales que participen en la Planificación y Conducción de RR.HH. y/o sean parte de Organizaciones que promuevan la gestión por Competencias.

 
     
  Miércoles 12 de Noviembre

Hotel Emperador, Salón Puerta del Sol.

Av. Libertador, 421
Buenos Aires

 
     
 

El importe del seminario es de
$ 270
+ I.V.A. por asistente.

10% de descuento para clientes de Meta4 y BDO.

La duración del seminario es de una jornada de 8:30 a 12:30 horas.

Vacantes limitadas.

Se entregarán certificados de asistencia.

Confirme su vacante a veronicag@meta4.com , o a fernandag@meta4.com o telefónicamente al 5166-9159.

 
     
   
     
 
 
 
     
 
     
   
     
   
     
 

Gerente de Consultoría, Entrenamiento y Change Management de la División Soluciones en RR.HH. y Organizaciones de BDO Becher.

Lic. en Psicología, egresada de la Universidad de Buenos Aires. Especialista en Coaching y Change Management. Amplia experiencia en Liderazgo de proyectos de Cambio Cultural en Integración con IT, Desarrollo de programas formativos para Líderes de Organizaciones y Coaching a Mandos Medios y Gerenciales.

 
 
Ha colaborado en diversas publicaciones, entre ellas “Prescripción y Caducidad”, Cuadernos de Derecho Procesal Laboral, “Manual jurídico de empresa” Aranzadi, “Guía Jurídica de Altos directivos”.
 
     
   
     
 

Consultor Señor de Capacitación, Coaching y Change Managment.

Lic. en Psicología, egresada de la Universidad de Buenos Aires. Grafóloga. Especialista en Psicodiagnóstico de Rorschach. Ayudante de Trabajos Prácticos de Primera en la asignatura Teoría y Técnica de Exploración y Diagnóstico Psicológico, Módulo I, cátedra II a cargo de la Dra. Martina Casullo. Facultad de Psicología, UBA. Colabora en actividades de Investigación Psicológica con la Dra. Martina Casullo. Investigadora del CONICET. Amplia experiencia en Gestión por Competencias, especialmente en lo referido a Evaluación y Selección por Competencias.

 
 
 

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