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La Gestión del Desempeño es un proceso clave y diferenciador dentro de las políticas de RRHH de las Organizaciones actuales; el correcto rendimiento y desarrollo del Capital Humano, resultan críticos para la consecución de las estrategias corporativas marcadas.
No obstante, en ocasiones las empresas encuentran dificultades a la hora de establecer y mantener un sistema de gestión del desempeño adecuado, relacionadas con la superación de ciertas barreras; como la falta de preparación o mala comunicación entre directivos y profesionales o la falta de rigor y motivación, bien sea retributiva o emocional, respecto a los procesos de evaluación.
La gestión del desempeño por tanto, es un proceso flexible y continuo de gestión, cuyo objetivo será el de asegurar que los comportamientos y esfuerzos de los empleados estén alineados con los objetivos de la empresa, permitiendo mejorar su empleabilidad dentro de la organización.
A través de este seminario se proporcionarán las claves para asegurar el éxito de un plan de desempeño eficaz y duradero. |
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• Definir el marco de la Gestión del Desempeño (Evaluación por Competencias) dentro de la organización y cómo se complementa con la Gestión del Rendimiento (Dirección por Objetivos).
• Revisar los principales hitos en el proceso de la Gestión del Desempeño.
• Determinar las claves de una implantación eficaz de la Gestión del Desempeño en la organización.
• Conocer la vinculación del Evaluación del Desempeño con las diferentes políticas de RRHH (gestión de retribución fija, variable, detección de necesidades formativas, desarrollo de planes de carrera…)
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- Directores y responsables de RRHH
- Directores y responsables de Desarrollo
- Mandos superiores e intermedios que tengan responsabilidad sobre personas
- Responsables de Compensación y Beneficios
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1. Introducción a la Gestión del Desempeño como criterio de evaluación en las organizaciones:
- Cómo dirigir el esfuerzo organizativo hacia la consecución de los objetivos estratégicos.
2. Cómo lograr un correcto diseño e implantación de la gestión del desempeño:
- Diagnóstico de la actual política de gestión del desempeño.
- Adecuación con otras políticas de Recursos Humanos.
- Vinculación con la gestión del rendimiento.
- Tipos de evaluación a aplicar: jerárquica, multifuente; Herramientas de evaluación y comunicación.
3. La Evaluación del Desempeño y su procedimiento – “Las competencias y la entrevista de evaluación:
- Pautas para una Gestión eficaz.
4. Mecanismos de control de efectividad de la política. |
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El importe del seminario es de 300 Euros + 16% de I.V.A. por asistente.
A partir del tercer asistente perteneciente a la misma compañía, el precio será de 210 Euros +16% de I.V.A. Para cancelaciones con menos de 5 días de antelación, se imputará el 50% del total de la factura. Estos seminarios se podrán cancelar por motivos organizativos.
Sobre estos precios nuestros clientes tienen derecho a un 15% de descuento.
La duración del seminario es de una jornada de 9:30 a 14:30 horas
Este seminario se impartirá el 15 de junio de 2007 en nuestras instalaciones en Madrid, situadas en la Calle Rozabella, 8 -Centro Europa Empresarial-, Las Rozas.[Descargar plano]
Para más información sobre este seminario: Guadalupe García-Soto 91 634 85 00 ó guadalupeg@meta4.com |
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Eva Patier Mozo
Directora de la Práctica de Capital Humano en Watson Wyatt España. Tiene un Master en Dirección y Administración de empresas por la Universidad Pontificia de Comillas y es licenciada en administración y gestión de empresas por la International School of Economics (ISER) de Rotterdam dentro del European Business Program (EBP) de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid.
Tiene una amplia experiencia en todo lo relacionado con el capital humano de la empresa, así como en los aspectos organizativos que lo rodean, siendo experta en la gestión y mejora del desempeño de los individuos. Ha dirigido numerosos proyectos tanto en organizaciones nacionales como multinacionales, dentro y fuera del país.
Igualmente ha liderado múltiples proyectos relacionados con la compensación estratégica, valoración de puestos, diseño de estrategias y programas retributivos en una amplia variedad de sectores.
Antes de su incorporación a Watson Wyatt de España, ha formado parte de la División de Recursos Humanos de KPMG, participando en distintos proyectos relacionados con la gestión de sus profesionales.
Es colaboradora habitual en seminarios y publicaciones relacionados con su área de experiencia, tales como Capital Humano, la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) o el Institute of International Research (IIR) y miembro de la World@Word anteriormente American Compensation Association (ACA).
Berta Pérez
Se incorpora a Watson Wyatt en 2006 como consultora senior de la Práctica de Capital Humano.
Es licenciada en Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas, especializada en Asesoría Legal de Empresas en la misma Universidad. Posee un Master en Recursos Humanos, especializado en compensación y beneficios, en el Centro de Estudios Europeos Garrigues.
Desde su incorporación a la Firma ha estado gestionando proyectos dentro de las áreas de Eficiencia Organizativa (modelos de gestión por competencias, evaluación del desempeño, diseño de cursos elearning, análisis y clarificación organizativa), y Compensación Total (análisis retributivos, estructuras salariales, diagnósticos de compensación, descripción y valoración de puestos de trabajo, diseño de programas de incentivos a corto y largo plazo).
Comenzó su carrera profesional en MERCER Human Resource Consulting como consultora del departamento de Human Capital, participado en proyectos de compensación estratégica y gestión del talento.
Colaboradora habitual de seminarios y prensa especializada.
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